第一章：生巴達是誰？ 藍色北部灣，綠色生巴達

生巴達是在資源優(yōu)勢地區(qū)，以現(xiàn)代化的創(chuàng)新手段，提供綠色、時尚、海洋健康產(chǎn)品的專業(yè)制造商和服務(wù)商； 生巴達是北海博士企業(yè)，生巴達以中國海洋大學(xué)、中國科學(xué)院南海海洋研究所、中科院水生研究所為技術(shù)依托。

生巴達是一家專業(yè)從事微藻生物技術(shù)科技研發(fā)，涉及微藻的育種、工業(yè)化培育、加工，微藻健康食品、功能食品、蛋白納米醫(yī)藥新材料等應(yīng)用開發(fā)，生物提取、產(chǎn)品加工、銷售于一體的高新技術(shù)企業(yè)。公司占地360畝，養(yǎng)殖面積10萬平方米，可年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)螺旋藻、小球藻1000噸，已經(jīng)成功出口至美國、德國、臺灣等多個國家及地區(qū)。

公司通過自主研發(fā)、產(chǎn)學(xué)研等形式先后承擔(dān)國家海洋局、科技部、廣西壯族自治區(qū)和北海市科技開發(fā)項目30項，申請了微藻養(yǎng)殖、精深加工技術(shù)相關(guān)專利共36項。構(gòu)建的微藻大健康生物與新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地列入自治區(qū)2019年“雙新”項目，是科技部“十三五”重大計劃研發(fā)實施單位，國家海洋局“十三五”海洋經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展示范城市項目實施單位。2019年10月被農(nóng)業(yè)農(nóng)村部授予優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全與營養(yǎng)健康科普教育經(jīng)營主體單位，2019年度11月獲批省級新型研發(fā)機構(gòu)建設(shè)，2019年12月生巴達微藻健康科技旅游區(qū)被評定為國家級AAA科技旅游區(qū)，2021年9月獲共建海洋藥用資源開發(fā)利用現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)學(xué)院，2022年10月獲廣西海洋科普和意識教育基地。

第二章：生巴達的戰(zhàn)略目標

致力海洋微藻生國海洋生物產(chǎn)業(yè)健康產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)者。物與新醫(yī)藥關(guān)鍵技術(shù)，形成以“微藻生物技術(shù)的科技創(chuàng)新→微藻生物資源應(yīng)用開發(fā)→科技旅游→健康體驗”等為人體健康全過程提供相關(guān)產(chǎn)品、技術(shù)與服務(wù)支撐，即“生命健康體驗的全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)平臺”的戰(zhàn)略布局，發(fā)揮微藻現(xiàn)代大健康產(chǎn)業(yè)中的創(chuàng)新應(yīng)用。

第三章：核心理念

1、經(jīng)營理念

百年生巴達 健康中國人

2、企業(yè)精神

2．1、學(xué)習(xí)溝通： 每一位生巴達人都要致力于在團隊中減少相互之間的誤解和被誤解。

2．2、自我超越： 勇于跟自己較勁兒，把每一件小事情都要做完整、做到位。

2．3、水手精神： 水手精神就是堅持不懈的精神：對于成功，堅持不懈是無法替代的。天賦不能，這個世界上有天賦不能成功的人太多了；聰明不能，因聰明而失敗的人也太多了；受教育程度不能，我們的周圍到處充斥著被遺棄的受教育者，所以，只有堅持不懈，才能使我們永遠擁有成功。

水手精神就是永遠保持危機意識：長期的成功只有在心懷恐懼時，才能出現(xiàn)。我們不應(yīng)該總是驕傲地回首過去的輝煌，而應(yīng)明察什么將導(dǎo)致我們未來的沒落。這樣，我們就會集中力量于未來的挑戰(zhàn)。讓我們保持虛心、學(xué)習(xí)的饑渴和強烈的危機意識。

水手精神就是具有奮斗激情：動力產(chǎn)生于激情。

水手精神就是具有目標意識：沒有目標就沒有方向；沒有目標就沒有動力；沒有目標就沒有壓力。事業(yè)的成敗往往在于是否確立了目標并全力以赴、堅持不懈地去實現(xiàn)它。

水手精神就是團隊合作精神：沒有人能獨自成功，不論個人多么優(yōu)秀，如果沒有團隊的支持，勢必如離群的孤雁，難以到達勝利的彼岸。

3、企業(yè)宗旨

集海洋生物之精華、賦社會科技與健康

對消費者：提供綠色海洋產(chǎn)品，傳播健康生活理念；
對客戶：合作雙贏，共同成長；
對員工：學(xué)習(xí)培訓(xùn)，成就自我；
對社會：注重環(huán)保，回饋大眾。

4、生巴達的使命

百年生巴達，健康中國人；
提供綠色產(chǎn)品，傳播健康理念；
為提升消費者的健康品質(zhì)服務(wù)；
為員工搭建實現(xiàn)人生價值的平臺。

5、生巴達的核心競爭力

以成功經(jīng)營人心為終極目標，以雙贏利益機制和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的方法，整合產(chǎn)業(yè)有效資源，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的能力。

第四章：基本觀點

1、市場觀：創(chuàng)造市場

生巴達人認為不是有效需求不足，而是有效供給不足，企業(yè)應(yīng)該從自身找原因，怎么樣去創(chuàng)造有效需求，來滿足用戶的需求，去創(chuàng)造市場。

2、質(zhì)量觀：有缺陷的產(chǎn)品就是廢品

追求產(chǎn)品的零缺陷。傳統(tǒng)觀念認為質(zhì)量管理的目標要把錯誤減到最少，這本身就是一個錯誤。生巴達認為，事情一次就做對，零缺陷。我們要追求產(chǎn)品零缺陷。有缺陷的產(chǎn)品就是廢品，有缺陷的服務(wù)就是自殺。

3、營銷觀：先賣信譽，再賣產(chǎn)品

生巴達產(chǎn)品不是推銷給用戶，而是在銷售產(chǎn)品的過程中，把信譽放在第一位，把對用戶的情感的交流放在第一位，賣產(chǎn)品這是第二位的。

4、服務(wù)觀：客戶永遠是對的

服務(wù)是我們存在的價值，服務(wù)是我們成長的動力。要想在激烈的市場競爭中取勝，故“客戶永遠是對的”。

5、人才觀：賽馬機制

人人是人才，領(lǐng)導(dǎo)使用人就是開發(fā)人，這在人才開發(fā)上叫再使用人才。在開拓市場方面充分發(fā)揮他們的主觀能動性。

6、價值觀：多勞者多得

效率優(yōu)先，兼顧公平，可持續(xù)發(fā)展，是我們價值分配的基本原則。按勞分配的依據(jù)是：能力、責(zé)任、貢獻和工作態(tài)度。按勞分配要充分拉開差距，體現(xiàn)能者多勞、多勞者多得。生巴達主張在顧客、員工與合作者之間結(jié)成利益共同體。

第五章：生巴達人

1、員工

認真負責(zé)和管理有效的員工是生巴達最大的財富。尊重知識、尊重個性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內(nèi)在要求。

2、生巴達人的特征

胸懷大、有遠見、有思維、有品格
胸懷：海洋一樣遼闊（胸懷多寬 事業(yè)多寬）
遠見：海鷹一樣高遠（登高望遠 舉重若輕）
思維：鯊魚一樣馳騁（思維超前 觀念創(chuàng)新）
品格：燈塔一樣高尚（無私引航 坦蕩真誠）

3、生巴達人座右銘

1）小勝憑智，大勝靠德。
2）以生巴達事業(yè)為己任，不以生巴達利益為己有。
3）當(dāng)今社會，觀念、思維方式的革命，遠比技術(shù)、軟件和速度的革命更重要。
4）做正確的事情，然后把事情做正確。有所為有所不為。
5）大道行簡。把復(fù)雜的事情簡單化，把簡單的事情做完善。
6）世界上沒有奇跡，只有專注和聚焦的力量。

4、生巴達人的作風(fēng)
迅速反應(yīng)、馬上行動：“迅速反應(yīng)，馬上行動”體現(xiàn)了生巴達人的市場觀念，以迅速快捷的態(tài)度對待市場，絕不對市場說“不”。

第六章：三大管理思想

1、98%法則：

品牌的98%是文化；經(jīng)營的98%是人性；
資源的98%是整合；矛盾的98%是誤會。

2、生巴達激活「休克人」理論：

人力資源是這個世界上最寶貴的資源。生巴達認為「天生我才必有用」，每個人都充滿建功立業(yè)的欲望、每個人身體內(nèi)都蘊含著無限潛力，但只有少數(shù)人登上了人生的「金字塔」頂。原因不在于失敗者不愿意為成功付出，而在于工作中與生活上的挫折使他們的潛能處于「休克」?fàn)顟B(tài)。生巴達的一個重要任務(wù)就是「激活」?jié)M腔熱情、積極向上、渴望成功的「休克人」， 營造「人人是天才」的創(chuàng)業(yè)環(huán)境、創(chuàng)造「人人能成才」事業(yè)平臺。

3、奧運精神+木匠觀點：

① 奧運精神：奧運精神是一種讓全世界60億人口為之振奮的精神。

奧運原則：公正公開公平；
奧運主題：參與競爭合作，更高更快更強；
生巴達育才觀點：把用人工作變成工作育人，在競爭中成長，在合作中共贏。

② 木匠觀點：走進大森林，無材不能用；經(jīng)歷過挫折和磨難的樹，樹紋更加美麗，因而更具有獨特珍貴的價值。

③ 1+1 〉2：生巴達在大團隊建設(shè)中，特別強調(diào)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，伙伴關(guān)系的實質(zhì)不僅是平等，更是互補。

第七章：八大信條

一個信念

以人為本，以變求進，服務(wù)健康，顧客至上。

兩個兼顧

兼顧客戶滿意，兼顧企業(yè)利益。

三不談?wù)?/strong>